برنامج خيارات الأسهم موظف ميكروسوفتس

تقنية؛ سوف مايكروسوفت جائزة الأسهم، وليس خيارات، للموظفين.

وقالت ميكروسوفت أمس أنها ابتعدت عن نظام الأجور الذي غنى ثرواتها على جيل من رجال الأعمال والمهندسين أنه لم يعد يمنح خيارات الأسهم، بدلا من الاعتماد على الجوائز الفعلية للمساعدة في دفع 50 ألف موظف.

الإعلان هو أوضح علامة حتى الآن أن خيارات الأسهم قد فقدت بعض الكاشيت الذي عقد قبل بضع سنوات. ويأتي تحرك مايكروسوفت أيضا حيث أن بعض المستثمرين الكبار يضغطون على الشركات لمنح خيارات أقل، ووصفها بأنها مثال رئيسي على زيادة الشركات في التسعينيات.

كانت مايكروسوفت، وهي رمز للعالم التكنولوجي، رائدة في خلق ثقافة الأعمال التجارية خيار الأسهم التي لا تزال تحظى بشعبية بين مئات من الشركات في وادي السيليكون وأماكن أخرى.

وقالت الشركة، وهي أكبر شركة لصناعة البرمجيات في العالم، إنها تقوم بإجراء التغيير لتهدئة عدم الارتياح المتزايد بين الموظفين حول أجورهم، لا سيما بين الموظفين الجدد الذين لم يستفيدوا من مكاسب سوق الأسهم الضخمة التي حققتها مايكروسوفت في السنوات الأولى. واعرب عن امله فى ان يخلق النظام الجديد الجيل القادم من مايكروسوفت مليونير.

يقول ستيفن أ. بالمر، الرئيس التنفيذي ل "مايكروسوفت": "لقد كان الناس أقل سعادة تجاه جانب تعويضات الأسهم من المعادلة من أي شيء آخر تقريبا في عملهم هنا".

ولكن مع المنظمين المحاسبة تتحرك إلى مطالبة الشركات لتسجيل خيارات الأسهم كنفقات الأعمال العادية، قد مايكروسوفت تعتبر أيضا هذه الخطوة كوسيلة للبقاء خطوة إلى الأمام من الضغط الخارجي لتغيير طرق التعويض.

ويؤكد التحول جهود مايكروسوفت لجعل الانتقال من شركة التكنولوجيا الموجهة نحو النمو تعتبر على نطاق واسع واحدة من أكثر الأماكن جاذبية للعمل، إلى شركة أكثر نضجا التي يجب أن الكفاح من أجل الحفاظ على الموظفين الموهوبين الذين يميلون إلى ثروات يمكن أن تجد في بدء المشروع.

منذ تأسيسها في عام 1975، أنشأت مايكروسوفت أكثر من 1000 مليونير، وفقا لمحللين خارجيين الذين يتبعون الشركة. لديها حاليا حوالي 1.5 مليار خيارات المعلقة، وتقاسمها بشكل غير متساو بين موظفيها. السيد بالمر وبيل غيتس، المؤسس المشارك ورئيس مجلس الإدارة، وكلاهما الخاصة أعداد ضخمة من أسهم مايكروسوفت لكنها لم تتلق أبدا خيارات الأسهم.

التحول إلى الأسهم، بدلا من الخيارات، سوف تسمح للموظفين لكسب المال على أساسها على أساس الأسهم حتى عندما أسهم مايكروسوفت لا ترتفع. ويتيح هذا الخيار لحامله الحق في شراء حصة من الأسهم بسعر ثابت في المستقبل، وهو حق قيم للغاية خلال سوق الثور ولكن يصبح أقل جاذبية عندما لا ترتفع الأسهم.

يوم أمس، أغلق سهم ميكروسوفت عند 27.70 $، بانخفاض حاد من قيمة مقسمة إلى الانفاق حوالي 113 دولار قبل خمس سنوات، وأبعد من ذروته بنحو 178 $ في مارس 1999.

تحرك مايكروسوفت يضعه على خلاف مع وجهة النظر التي عقدت بشكل عام في وادي السليكون أن خيارات الأسهم هي أداة أساسية لتجميع فرق متحمسة للغاية من خبراء التكنولوجيا الذين هم على استعداد للعمل ساعات طويلة على مدى أشهر أو سنوات، القمار أنه في نهاية قيمة سوق الأسهم من خياراتها ستبرر جهودها.

في الواقع، فإن الثقافة والاقتصاد والأساطير من وادي السيليكون موجهة إلى حد كبير حول النظام الذي سمح للشركات مثل أبل الكمبيوتر، نتسكيب وياهو لنعناع الآلاف من ملايين الأميرات بين عشية وضحاها.

وقال المديرين التنفيذيين وادي السيليكون أمس أن تحول مايكروسوفت تعمقت فقط الخلاف بين بدء التشغيل والشركات أكثر نضجا. وواصل المديرون التنفيذيون الإشارة إلى الصعوبات في تقييم خيارات الأسهم بدقة.

وقال ريك وايت، الرئيس التنفيذي لشركة "تيشنيت"، وهي مجموعة ضغط ذات تقنية عالية ومقرها في بالو ألتو في كاليفورنيا، والتي تمتلك مايكروسوفت عضوا فيها: "إن مايكروسوفت ليست الشركة نفسها التي كانت قبل 10 سنوات". "كثير من الناس في صناعة التكنولوجيا يعتقدون أن هذا هو حول ثقافة تكافئ المخاطرة، وأنه ليس من قبيل المصادفة أن وادي السيليكون في الولايات المتحدة وليس في فرنسا."

وقال المديرون التنفيذيون في شركة إنتيل، إحدى شركات سيليكون فالي التي عارضت بشدة فكرة تكبد خيارات الأسهم، أن قرار مايكروسوفت لم يغير معارضتها للفكرة.

وقال المتحدث باسم شركة إنتل، بيل كالدر "نحن لا نزال نعتقد أن خيارات التكليف هي المحاسبة سيئة".

واحدة من المدافعين الأكثر صخبا من خيارات التكليف، والمستثمر وارن E. بافيت، هو صديق منذ فترة طويلة من السيد غيتس. ورفضت الشركة القول ما اذا كان الرجلان قد بحثا القضية مؤخرا.

وبعد الانتظار حتى إغلاق سوق الأسهم بعد ظهر اليوم، قالت مايكروسوفت، ومقرها في ريدموند، واش، أنها سوف تغير سياسة التعويضات لصالح منح أسهم الأسهم على حد سواء لأعلى الرؤساء التنفيذيين وموظفيها الرتب. ستقوم ميكروسوفت أيضا بتغيير ممارساتها المحاسبية لتقييم أكثر دقة تأثير منح الأسهم وخيارات الأسهم على بياناتها المالية.

في عام 1999، عدلت مايكروسوفت هيكل رواتبها، ودفع موظفيها أكثر في محاولة للتنافس ضد تضخم رواتب وادي السيليكون المذهل في عصر دوت كوم. في يناير، أعلنت مايكروسوفت أنها ستبدأ في دفع أرباح صغيرة ولكن عادية للمساهمين.

وقال السيد بالمر من خلال التحول إلى منح الأسهم، والتي سوف تصبح تدريجيا جديرة بالاهتمام على مدى خمس سنوات، وأعرب عن أمله في أن الشركة سوف تكون قادرة على تحقيق مصالح موظفيها بشكل وثيق بما يتماشى مع مصالح المساهمين. في الماضي، قام الموظفون ببيع الخيارات بشكل عام في أقرب وقت ممكن. وبموجب خطة ملكية الأسهم الجديدة، قال السيد بالمر انه يأمل أن المزيد من الناس في مايكروسوفت سوف تستمر في امتلاك أسهم أسهم الشركة.

"هذا هو حول أفضل وسيلة بالنسبة لنا لدفع شعبنا"، وقال السيد بالمر. "بالنسبة لنا، وهذا هو مجرد وسيلة أكثر ذكاء إلى الأمام."

كما قالت الشركة إنها بصدد وضع خطة لمساعدة الموظفين الذين سبق أن منحوا خيارات الأسهم التي ليست لها قيمة الآن بسبب انخفاض سعر السهم. وبموجب الخطة، التي من المتوقع أن تكون سارية بحلول نهاية هذا العام، فإن الموظفين سوف تكون قادرة على بيع الخيارات التي لا قيمة لها حاليا لمؤسسة مالية منفصلة، ​​والتي من المتوقع أن كسب المال نفسه عن طريق التداول على قيمة الخيارات كما تذبذب الأسهم مايكروسوفت في المستقبل.

الاشتراك في الرسائل الإخبارية.

شكرا لك على الاشتراك.

حدث خطأ. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.

أنت مشترك من قبل في هذه الرسالة الإلكترونية.

راجع نموذج إدارة تفضيلات البريد الإلكتروني أليس كذلك؟ سياسة الخصوصية تعطيل أو الاتصال بنا في أي وقت.

وقد صارعت مايكروسوفت مع نظام الطبقة الداخلية التي قسمت الموظفين الذين تم تعيينهم قبل عام 1997 أو نحو ذلك، وإثراء من النمو الهائل في قيمة الأسهم، من تلك التي تم توظيفها في الآونة الأخيرة، الذين لم تشهد الزيادة الهائلة في الثروة من المخزون .

تبقى خيارات الأسهم أكبر شكل من أشكال دفع كبار المديرين التنفيذيين في معظم الشركات الكبيرة، بعد أن ارتفعت شعبية في سوق الثور الطويل من أواخر 80 حتى ربيع عام 2000. خارج الصناعات التكنولوجية، على الرغم من عدد قليل نسبيا من العمال والمرتبات الحصول عليها .

وأظهر أحدث استطلاع أجرته وزارة العمل أن 1.7 في المائة من العاملين في القطاع الخاص تلقوا خيارات في عام 1999. وعلى الإطلاق، فإن 7 ملايين إلى 10 ملايين أميركي لديهم الآن خيارات، وفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين في أوكلاند، كاليفورنيا.

ولكن الآن قد ينتهي هذا الحق حتى في كثير من عالم التكنولوجيا الفائقة. "كان لدينا الأمن الوظيفي مدى الحياة في 60، كان لدينا سيارة الشركة في ال 70؛ فلكستيم والرعاية النهارية في 80's. وخيارات الأسهم في ال 90، '' قال بوب النمساوي، العضو المنتدب في بانك أوف أميركا للأوراق المالية في سان فرانسيسكو. "الآن نحن نتحرك بوضوح.

ويتوقع معظم المحللين أن ينظم المحاسبون القانونيون في السنوات القليلة المقبلة الشركات لتقدير تكلفة الخيارات التي تمنحها. وقد أراد المنظمون منذ فترة طويلة اتخاذ هذه الخطوة، ولكنهم يفتقرون إلى الدعم اللازم للقيام بذلك إلى أن تسببت سلسلة فضائح الشركات الأخيرة في العديد من المستثمرين والسياسيين في النظر في خيارات تنطوي على شكوك جديدة.

يقول بيتر V. ليبلانك، نائب الرئيس الأول في شركة سيبسون للاستشارات، الذي يقدم المشورة للشركات حول الأجور: "لا نعلم الكثير من الشركات التي لا تنظر إلى خطط خيارات الأسهم في الوقت الحالي". '' لن يكون هناك العديد من الخيارات الموزعة للمضي قدما. ''

ويقول النقاد إن شعبية الخيارات أعطت المديرين التنفيذيين حافزا لدفع أسعار أسهمهم بأي وسيلة تحت تصرفهم، بما في ذلك أسعار الأسهم المشكوك فيها. كما نما بعض المستثمرين غير راضين عن جزء أسهم الشركة التي منحها المديرون التنفيذيون بشكل فعال لأنفسهم.

بالنسبة ل ميكروسوفت، من المتوقع أن يكون للتحول تأثير كبير على النتيجة النهائية. في تقرير صدر في فبراير، قال بات ماكونيل، المحلل المحاسبي في بير، ستيرنز، أنه في عام 2000 قدمت مايكروسوفت خيارات بقيمة 1.9 مليار دولار، أي ما يعادل 13٪ من دخل الشركة قبل الضريبة المبلغ عنه في ذلك العام.

وفي عام 2001، بلغت قيمة المنح 3،3 بليون دولار، أي 29 في المائة من الدخل قبل خصم الضرائب. وبحلول عام 2002، ارتفعت قيمة المنح إلى 3.6 مليار دولار، أي 32 في المائة من الدخل قبل الضرائب.

ولو اعتبرت ميكروسوفت أن خيارها يمنح نفقات الموظفين، حسبت السيدة ماكونيل، فإن الأرباح كانت ستنخفض بشكل حاد خلال السنوات الثلاث. في عام 2000، كانت مايكروسوفت قد حققت صافي دخل قدره 8.2 مليار دولار، أي ما يقرب من 13 في المئة من 9.4 مليار $ ذكرت. وبحلول العام الماضي، كان صافي الدخل قد بلغ 5.4 مليار دولار، أي أقل بنحو 31 في المئة من مبلغ 7.8 مليار دولار الذي سجلته.

لذلك على الرغم من أن أسهم مايكروسوفت لم تعد هيبلير كان خلال هوس التكنولوجيا، وارتفعت تكلفة المنح خيارها كنسبة مئوية من الأرباح.

مايكروسوفت هي واحدة من عدد قليل من الشركات الكبرى عدم إعطاء خيارات لأعلى المديرين التنفيذيين. وقد قال السيد بالمر والسيد غيتس منذ فترة طويلة أن الأسهم الكبيرة التي حصلوا عليها بدءا من الأيام الأولى مايكروسوفت أعطتهم حافزا كافيا لتشغيل الشركة بشكل جيد.

وبموجب خطة التعويض الجديدة، سيحصل كبار 600 مدير، باستثناء السيد غيتس والسيد بالمر، على منح الأسهم على أساس رضا العملاء ونمو الإيرادات.

الشيء نفسه الذي يجعل الأسهم المقيدة جذابة جدا للموظفين يمكن أن تخلق سلبيات للمستثمرين. في الواقع، كانت بعض مجموعات المستثمرين تجادل منذ عقد مضى بأن الخيارات، التي تكون ذات قيمة فقط عندما يرتفع سعر سهم الشركة، يجب أن تحل محل الأسهم.

فعلى سبيل المثال، إذا انخفضت أسهم مايكروسوفت إلى 20 دولارا في السنوات المقبلة، فإن الموظفين الذين يحتفظون بمخزون مقيد لا يزال بإمكانهم بيعه وكسب المال. ولكن الخيارات مع سعر ممارسة 27.70 $ - سعر الإغلاق أمس - لن يكون له قيمة حتى ارتفع السهم فوق هذا المستوى.

وقال سو هولواي، مدير المشروع في وورلداتورك، وهي جمعية من المسؤولين التنفيذيين للتعويضات في سكوتسديل، آريز: "ليس لديك الكثير من الجلد في اللعبة."

وقال روبرت ويلنز المحلل المحاسبي والضريبي في ليمان براذرز في نيويورك، من وجهة نظر محاسبية، فإن تحرك مايكروسوفت من خيارات الأسهم للأسهم المقيدة لم يكن مذهلا. وسوف توفر مزايا ضريبية معينة للموظفين، ومع ذلك.

وقال إن أهمية أكبر في التحول، هو أن هذا يمثل أول شركة التكنولوجيا لكسر صفوف مع المعارضة القوية في وادي السيليكون لمعالجة خيارات الأسهم كنفقات.

'' '' قال '،' التي يمكن أن تسبب بسهولة الكثير من الشركات لتسريع حركتها من الخيارات إلى الأسهم المقيدة '' 'عندما شركة بليوثر مثل مايكروسوفت يفعل ذلك،' '

تصحيح: 10 يوليو 2003، الخميس مقال على الصفحة الأولى أمس عن قرار مايكروسوفت لوقف إعطاء خيارات الأسهم للموظفين خاطئة تاريخ وسعر الذروة في أسهم الشركة. وكان السهم، الذي أغلق يوم الثلاثاء عند 27.70 دولار، قد بلغ ذروته في ديسمبر / كانون الأول 1999، وليس مارس / آذار 1999. وبلغت قيمة الأسهم في ذروتها، معدلة لمراعاة الانقسامات، 59.56 دولارا، وليس 178 دولارا.

نحن مهتمون بتعليقاتك على هذه الصفحة. اخبرنا ماذا تعتقد.

خيارات ميكروسوفت ستوك.

وقد أبلغ 413 موظفا عن هذا الاستحقاق.

تعليقات الموظفين.

خيارات الأسهم مخفضة جيدة لذلك.

يتم استبدال خيارات الأسهم القديمة بأخرى جديدة.

أنها ليست جيدة كما الشركات من منطقة خليج.

تنافسية .. i متوسط ​​معدل.

سوبر برنامج سخية. لطيفة أنه من الأسهم رقاقة الأزرق.

يتم منح الأسهم سنويا، وتخلف على مدى 5 سنوات. إذا تم تسريحك، يتبخر رصيدك غير المستحق.

هل تعمل في ميكروسوفت؟ تبادل الخبرات الخاصة بك.

نجم غير راض جدا نجم غير راض نجم محايد (& # 034؛ موافق & # 034؛) نجم راض نجم راض جدا.

تحديثات الشركة.

لقاء الرجل وراء بنغ يتنبأ ونرى كيف تعلم الآلة هو التنبؤ بالمستقبل: غلاسدور / slink. htm؟ كي = فيموي.

يقترب مصممو ميكروسوفت منتجاتهم من زواياهم الفريدة. تعلم كيف يحصل المصممين من مختلف أنحاء الشركة على ثورة في تجربة المستخدم. glassdoor / slink. htm؟ مفتاح = vIWkn.

البحث عن وظيفة ذات صلة بريفيوس نيكست.

ستتم إزالة ردك من المراجعة & نداش؛ هذا لا يمكن التراجع عنها.

المزايا والامتيازات.

ثقافة العافية والتوازن.

الفوائد تلعب دورا هاما في اختيارك من صاحب العمل. لهذا السبب نحن نعمل بجد للتأكد من فوائدنا تعكس الاحتياجات والرغبات المتغيرة من شعبنا، وهذا هو السبب في أننا نقدم العديد من الفوائد الرائدة في صناعة لموظفينا الذين يعتمدون عليها. هدفنا هو تمكين لكم مع الموارد والحوافز والمرونة التي تحتاجها للاستمتاع بالنجاح في العمل والعيش حياة صحية ومتوازنة.

تعرف على المزيد حول عروض المزايا الخاصة بنا للموظفين في الولايات المتحدة. إذا كنت تبحث عن عمل مع ميكروسوفت خارج الولايات المتحدة، فيرجى استشارة الموظف المحلي للحصول على مزيد من التفاصيل حول المزايا المقدمة في بلدك.

التطوير الوظيفي.

في ميكروسوفت، سيكون لديك مجموعة مذهلة من الفرص. قد تصبح خبيرا في مجال معين أو بناء الكفاءات في العديد من المجالات. قد تكون مساهما فرديا أو تصبح مديرا. لأن لدينا الكثير من أنواع الوظائف في العديد من الأماكن المختلفة، يمكنك البقاء في مبنى واحد، مدينة، أو بلد، أو يمكنك عبور الحدود شخصيا، أو تقريبا.

حياتك المهنية والتطوير المهني هو شراكة بينك وبين مديرك، عززت لدينا العديد من الموارد المهنية. وبقدر ما نحن هنا لدعمكم، ونحن نعتقد حياتك المهنية هي مغامرة الفردية. كنت تقود خطة التطوير الوظيفي الخاص بك في حين مديرك يساعد والمدربين لك، ونحن نقدم إطارا مع الأدوات والموارد التي تحتاجها لتحقيق النجاح.

شيء واحد مؤكد، لن تقف أبدا في ميكروسوفت.

فلسفتنا: مغامرة الفردية.

الأدوار المحددة. كل من وظائفنا لديها متطلبات واضحة للنجاح ولكن الكثير من غرفة لدفع الحدود والنمو. يوفر المدراء الدعم المستمر، ولكن في نهاية المطاف يتم تمكينك لتشكيل تجربتك الشخصية ورسم المسار الوظيفي الخاص بك. يمكنك الذهاب عميقا في مجال الخبرة، أو التنقل عبر وظائف أو الشركات لتجربة اتساع الفرص.

خيارات المسار الوظيفي. ليس عليك أن تكون مديرا للتحرك لأعلى. كل من المساهم الفرد والإدارة وظائف التقدم على طول الطريق من خلال المستويات العليا - ونحن نقدر كلاهما على حد سواء.

التنقل بين أسر العمل. نحن نحدد النتائج المرجوة وتطبيقها باستمرار لجميع الأسر الوظائف المتاحة عبر فرقنا. هذا يجعل من السهل بالنسبة لك لمعرفة المزيد عن كل عائلة العمل وتحديد وتطوير.

دليل حياتنا المهنية.

وهناك طريقة واضحة لإدارة حياتك المهنية. دليل حياتنا المهنية هو أداة تصف المهن في جميع أنحاء الشركة ويوفر رؤية لتلك الفرص لمساعدتك على إدارة حياتك المهنية. دليل المهنية يساعدك على فهم المهارات والقدرات التي تساهم في النجاح في بيئة اليوم، ويوفر مجموعة متنوعة من الطرق لتطوير كل من دور ومستقبلك الوظيفي في المستقبل. كجزء من التطوير الخاص بك، سيكون لديك خيار للانخراط في حوالي 2000 برامج تدريبية تدرس من قبل المدربين من المؤسسات التعليمية الرائدة وعرضت على الانترنت، تقريبا، أو في الفصول الدراسية في جميع أنحاء العالم. لا يمكنك التغلب على مستوى الاستثمار الذي نضعه على التطوير الوظيفي.

التوجيه & أمب؛ الشبكات.

اتصالات لمساعدتنا على النمو. في مايكروسوفت نشارك المعرفة والخبرات والموارد لمساعدة بعضها البعض تحقيق أهدافنا المهنية وتنمو على حد سواء مهنيا وشخصيا.

التوجيه يسمح لك أن تتعلم من تجارب المهنيين داخل وخارج منطقتك الخاصة من الخبرة، وبناء شبكة للمساعدة في العثور على الفرص التي يمكن أن تعزز التنمية الخاصة بك. التوجيه هو وسيلة رائعة لجعل شركة كبيرة يشعر أصغر، وفرصها أكثر سهولة في متناول كل واحد منا.

مجموعات الموارد الموظف والشبكات والمجموعات الاجتماعية تسمح للأشخاص الذين لديهم مصالح مشتركة أو الخلفيات للاتصال مع بعضها البعض. هل تحب الحيوانات الأليفة، الطبخ النباتي، أو البيئة؟ هل تشاركين خلفية ثقافية أو حاجة خاصة مع موظفين آخرين؟ وهناك احتمالات ستجد شبكة من الناس مع مصالح و / أو احتياجات مماثلة في مايكروسوفت، ويمكنك الاتصال معهم كما يمكنك تطوير حياتك المهنية ونمط الحياة. كونه جزءا من مجتمع مايكروسوفت هو تجربة غنية، الوفاء.

التنوع والتضمين.

قلب أعمالنا. لقد كانت ميكروسوفت دائما حول التعرف على القيمة التي تجلبها تجارب الحياة المختلفة ووجهات النظر لعملنا. نحن نسعى من الناس من خلفيات متنوعة وتشجيعهم على تحمل المخاطر ومواجهة التحديات بشكل غير تقليدي.

تعاونية المواطنين.

الوصول العالمي. التأثير المحلي. تتحمل ميكروسوفت مسؤولية، استنادا إلى مهمتنا وقيمنا، لتعزيز الفرص الاجتماعية والاقتصادية في المجتمعات التي نعمل فيها، ونعيش، ونقوم بأعمال تجارية. لهذا السبب نتعاون مع الحكومات ومنظمات المجتمع المحلي لتلبية الاحتياجات المجتمعية. التزامنا بتمكين التغيير المجتمعي والحفاظ على أعلى معايير السلوك التجاري هي جزء مما يجعلنا فخورون بالعمل في مايكروسوفت. وبدعم من موظفينا وبالتعاون مع العديد من شركائنا، سنواصل تقديم مساهمات إيجابية ودائمة للمجتمع.

برنامج نقل خيارات موظف ميكروسوفت.

45 الصفحات تاريخ النشر: 8 مار 2006.

دون M. تشانس.

جامعة ولاية لويزيانا، باتون روج - وزارة المالية؛ جامعة ولاية لويزيانا، باتون روج - إي. كلية أورسو لإدارة الأعمال.

تاريخ مكتوب: 8 مارس 2007.

في السنوات الأخيرة عرضت العديد من الشركات للموظفين فرصة لنقل من خارج المال الخيارات لمؤسسة مالية. هذه الورقة هي دراسة سريرية لبرنامج رفيع المستوى التي تقدمها مايكروسوفت في عام 2003. ويتضمن هذا البرنامج بعض التعقيدات التي من المرجح أن تجعلها غير جذابة وساهمت في انخفاض معدل المشاركة. وقد أخفق الطرف المقابل، جي بي مورغان تشيس، على الرغم من تحقيق أرباحه مقدما، في التحوط من عنصر الخطر الذي قبله من الموظفين وفقد ما يقرب من كامل القيمة التي دفعتها للخيارات. ولهذه التجربة آثار هامة على تصميم البرامج التي توفر السيولة لخيارات الأسهم للموظفين.

الكلمات الرئيسية: خيارات الموظف، والتعويض، والحوافز.

جيل التصنيف: G13، G30، J33، M52.

دون تشانس (جهة الاتصال)

جامعة ولاية لويزيانا، باتون روج - دائرة المالية (البريد الإلكتروني)

باتون روج، لا 70803.

جامعة ولاية لويزيانا، باتون روج - إي. كلية أورسو لإدارة الأعمال.

باتون روج، لا 70803-6308.

إحصاءات الورق.

المجلات الإلكترونية ذات الصلة.

تمويل الشركات: الحوكمة، مراقبة الشركات والمنظمة إجورنال.

الاشتراك في هذه الجريدة رسوم لمزيد من المقالات المنسقة حول هذا الموضوع.

مشتقات إجورنال.

الاشتراك في هذه الجريدة رسوم لمزيد من المقالات المنسقة حول هذا الموضوع.

استحقاقات الموظفين، قانون التعويضات والمعاشات الإلكترونية إجورنال.

الاشتراك في هذه الجريدة رسوم لمزيد من المقالات المنسقة حول هذا الموضوع.

روابط سريعة.

حول.

يتم استخدام ملفات تعريف الارتباط بواسطة هذا الموقع. لرفض أو معرفة المزيد، انتقل إلى صفحة ملفات تعريف الارتباط. تمت معالجة هذه الصفحة بواسطة apollo6 في 0.125 ثانية.

مايكروسوفت لإنهاء خيارات الأسهم للموظفين.

وتخطط شركة مايكروسوفت لإيقاف منح خيارات الأسهم لموظفيها، وإنهاء البرنامج الذي، في ذروة، جعلت العديد منهم مليونير وأصدى صدى في جميع أنحاء الاقتصاد الإقليمي.

أعلنت الشركة بعد ظهر اليوم أنها ستبدأ إعطاء أسهم الموظفين من الأسهم مايكروسوفت، بدلا من الخيارات لشراء الأسهم، كما كان ممارسته منذ فترة طويلة.

وقال المديرون التنفيذيون ان التغيير سيخلق المزيد من اليقين والاستقرار الماليين للعاملين الذين رأى الكثيرون ان خياراتهم لا قيمة لها حيث انخفض سعر سهم الشركة مع الاقتصاد.

التغيير لا يعني نهاية المليونير مايكروسوفت، ولكنه يعني نهاية الأيام التي يمكن للموظفين الوصول إلى هذا الوضع في لحظة عن طريق صرف على خيارات الأسهم الخاصة بهم. غير أنه في جميع الأغراض العملية، قد تكون تلك الحقبة قد انتهت بظهور فقاعة التكنولوجيا قبل ثلاث سنوات.

وبموجب البرنامج الجديد، سيتم منح الموظفين عدد أقل من أسهم الشركة مما كان يمكن أن يكون اشترى في إطار البرنامج القديم، وقال المديرين التنفيذيين مايكروسوفت. إذا ارتفع سعر السهم في نهاية المطاف مرة أخرى، فإنها لن تكون كذلك تماما كما لو كان مع عدد أكبر من الخيارات الأسهم.

أحدث مقاطع الفيديو.

رسائل البريد الإلكتروني الإخبارية: الحصول على الأخبار العاجلة وأهم قصص اليوم في صندوق البريد الوارد.

وقال جون كونورز، المسؤول المالي الأول ل ميكروسوفت: "يجب أن يرتفع السعر بشكل كبير جدا (لكي يحدث ذلك)، إلى حد أن تحصل على أسعار الأسهم في فترة فقاعة". "نحن لا نتوقع هذا النوع من سلوك السوق غير طبيعي في وقت قريب".

وقال ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي إن التغيير يجب أن يضع مايكروسوفت في وضع أفضل لجذب والاحتفاظ بموظفين ذوي جودة عالية، في حين مطابقة مصالح الموظفين مع تلك الشركة ومساهميها. وأدركت الشركة نوعا من التغيير كان ضروريا بعد أن حددت استطلاعات الموظف الكثير من أنجست على خيارات الأسهم، وقال.

وقال بالمر "اعتقد ان ما نقوم به هنا مبتكر بشكل عام". وبالنسبة للموظفين، قال "قد تكون المكافأة أقل قليلا في بعض السيناريوهات، ولكن الخطر أقل بكثير في معظم السيناريوهات".

وكجزء من التغيير، قالت مايكروسوفت أنها ستبدأ في الإبلاغ عن الأسهم التي تمنحها كمصروف على بياناتها المالية. وقد قاومت الشركة، مثلها مثل الكثيرين الآخرين في صناعة التكنولوجيا، الحركة نحو عد خيارات الأسهم كمصروفات.

ومع ذلك، فقد قدمت الشركة نسخا مبدئية، أو نظرية، من بياناتها المالية تبين ما إذا كان تأثير ذلك على خيارات المخزون.

في الربع المنتهي في 31 مارس، على سبيل المثال، كان صافي دخل الشركة قد بلغ 2.14 مليار دولار، بدلا من مبلغ 2.79 مليار دولار الذي تم احتسابه، وهو ما يمثل فارق قدره 650 مليون دولار أو أكثر من 23 في المئة.

التحول إلى برنامج الأسهم الجديد يستلزم التغيير المحاسبة، وقال بالمر.

واضاف "اننا لا نحاول تقديم بعض التصريحات الكونية حول ما يجب ان تكون عليه السياسة". "نحن لا نستخدم خيارات الأسهم أكثر من ذلك، لذلك في بعض الحواس نحن معزولون الآن من النقاش حول ما إذا كان ينبغي أن تكون خيارات الأسهم يتم صرفها أم لا".

وبموجب البرنامج الجديد، من وجهة نظر المساهمين، فإن القيمة الفعلية للأسهم التي تمنحها الشركة للموظفين ستكون أقل من أو تساوي قيمة الخيارات التي تم طرحها، قال بالمر.

برنامج الأسهم الجديد هو تتويجا لأكثر من عام من العمل من قبل المديرين التنفيذيين للشركة، وتضم ردود الفعل من الموظفين المختارين الذين شاركوا في مجموعات التركيز. ومن المقرر أن تصبح نافذة المفعول في سبتمبر. وكانت الشركة تعتزم الإعلان عن التغييرات التي طرأت على الموظفين في البث الشبكي بعد ظهر اليوم.

وقالت الشركة ان بيلمر جيتس رئيس شركة بالمر ومايكروسوفت لن يحصلا على جوائز اسهم فى اطار البرنامج الجديد، كما لم يتلقا ابدا خيارات الاسهم فى اطار البرنامج القديم.

ولكن كجزء من هذه التغييرات، تخطط الشركة لمنح الأسهم لحوالي 600 من كبار المديرين التنفيذيين. وسيتم تحديد المبلغ لكل من الموظفين التنفيذيين على أساس تدابير تقدمه في تلبية الزبائن وجذبهم.

وسيتم منح الأسهم للموظفين عند وصولهم إلى الشركة ودوريا بعد ذلك، تماما كما كانت خيارات الأسهم. وستستحق كل جائزة أسهم أو تصبح مملوكة للموظفين بنسبة 20 في المائة على مدى خمس سنوات.